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RÔLE-CONSEIL AUPRÈS DES GESTIONNAIRES - COACHING
- Coaching des équipes de gestion et des gestionnaires
- Conseil à la direction des organisations et élaboration de diagnostics organisationnels relativement au développement organisationnel, à l'organisation du travail et au climat de travail
- Support et conseils aux présidents et dirigeants d'entreprises dans l'élaboration et la mise en œuvre du projet organisationnel et dans l'organisation du travail et des processus (administration, ventes, opérations, management)
- Support et conseils auprès du personnel des ressources humaines relativement à leur démarche au niveau de la sélection et du recrutement de personnel
- Coaching des gestionnaires au plan de la gestion des équipes de travail, du développement des habiletés de gestion et de l'amélioration continue
- Externalisation de la fonction RH
- Développement des compétences managériales et du leadership
- Évaluation feed-back 360°
GESTION DU RENDEMENT ET DE LA PERFORMANCE
- Conception et élaboration de procédures d'appréciation de la performance. Ces interventions sont orientées vers le développement des compétences des gestionnaires au niveau de la gestion de la performance et de l'animation des rencontres d'évaluation
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POLITIQUES, PROCÉDURES ET DÉVELOPPEMENT
- Participation à l'élaboration de la planification des ressources humaines
- Confection de politiques et procédures organisationnelles
- Conception et élaboration de procédures d'évaluation psychométrique
- Élaboration du manuel d'employés
- Politiques de rémunération
- Description de postes et profils de compétences
GESTION DU CHANGEMENT
- Repositionnement et révision des processus
- Planification stratégique
- Mobilisation et gestion de la résistance
- Consolidation des équipes
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